À peine fondée que déjà arrivent les étapes et décisions importantes pour le développement ultérieur de votre entreprise. Il est nécessaire de prêter suffisamment d’attention aux tâches de ces phases d’entreprise car elles sont essentielles, en plus des affaires courantes, pour assurer un succès à long terme. Même s’il existe de nombreux modèles utiles pour le développement d’une entreprise, n’oubliez pas que chaque entreprise agit de manière individuelle et doit pouvoir affronter les changements incessants de notre époque avec flexibilité.
Quand parle-t-on de développement d’entreprise?
En tant que banque entrepreneuriale, le service au client est dans nos gènes. C’est pourquoi nous vous montrons, de manière simple et structurée, quelles sont les phases de développement d’une entreprise et ce qu’elles signifient exactement pour vous.
Un développement d’entreprise durable nécessite aussi une stratégie claire dans le domaine du financement. Nous vous aidons volontiers pour toutes les questions à ce sujet.
Erich Fierz, Conseiller Financements structurés
Avant de commencer – un petit bilan des compétences
La plupart des entreprises ne sont plus des start-up depuis longtemps déjà. Un workflow efficace s’est mis en place au cours des années, néanmoins – ou justement pour cette raison –, vous devriez contrôler régulièrement où vous vous situez dans le développement de votre entreprise et si la voie empruntée est encore la bonne. Si vous pouvez répondre tout de suite aux points suivants, la voie est la bonne:
- Je suis capable de déterminer la phase exacte de développement de l’entreprise (et aussi si elle se trouve dans une phase transitoire ou une crise).
- Mon entreprise présente un bilan positif dans les domaines des finances et du rendement et, en tant que titulaire, je me verse aussi un salaire régulier.
- Je connais les défis posés par la phase de développement actuelle de mon entreprise et sais aussi quoi faire en cas de crise ou dans une phase transitoire.
- Je sais ce que je souhaite atteindre avec mon entreprise d’ici cinq ans.
Si vous n’avez pas pu répondre à tous ces points, les chapitres suivants vous apporteront une aide bienvenue.
Les 6 phases de développement d’une entreprise – et ce qu’elles signifient
La création
Le rêve de posséder sa propre entreprise se réalise durant cette phase. Elle est faite d’ambition, de courage et d’enthousiasme. Il y a lieu d’ouvrir des comptes bancaires et de consignation du capital. Il est également nécessaire d’établir un plan de financement est nécessaire. Cette phase est faite d’ambition, de courage et d’enthousiasme. La Banque Migros est là pour vous aider à ouvrir des comptes bancaires et des comptes d’apport en capital.
Le début
Lors de cette phase, tout est nouveau, excitant et souvent aussi chaotique. Il n’existe encore aucun processus et il manque une structure d’entreprise réglée. En faisant maintenant une analyse SWOT, il est possible de passer au crible son modèle commercial et ainsi prendre conscience de ses forces, ses faiblesses, ses chances et ses risques. Veillez aussi à prendre en considération les facteurs d’influence pertinents pour une entreprise tels que la liquidité, les coûts et les rendements. Vous pourrez ainsi vous établir sur le marché de manière optimale et bientôt penser aux étapes de développement suivantes.
La croissance
La croissance est probablement la plus convoitée de toutes les phases d’entreprise. C’est la période d’extension de produits, d’augmentation des capacités, d’ouverture de nouveaux sites ou succursales voire même de reprise d’entreprises. Pour la mise en œuvre, il faut établir une modélisation financière et vérifier le plan commercial, à savoir contrôler les documents de diligence raisonnable et saisir les valeurs de l’entreprise, des biens immobiliers et du projet. La Banque Migros se tient à vos côtés pour vous conseiller durant toutes ces étapes, vous soutient dans le cadre des financements de la croissance et vous accompagne également dans la réalisation de projets immobiliers et d’infrastructure. Conjointement avec vous, nous élaborons des structures de financement sur mesure pour votre entreprise.
L’optimisation
Durant cette phase, il y a lieu de déceler les chances, de procéder aux optimisations et de réduire les éventuels risques commerciaux. Nous connaissons l’importance de cette phase pour chaque entreprise, c’est pourquoi nous, Banque Migros, vérifions volontiers vos documents commerciaux et de planification et effectuons une analyse des rendements et des coûts. C’est le moment d’optimiser les structures de financement de la phase de développement, ce dont nous nous chargeons également pour vous.
La crise
Au cours de leur cycle de vie, les entreprises sont confrontées à une ou plusieurs crises. C’est tout à fait normal et il n’y a pas lieu de s’en inquiéter, mais il est important de la déceler à temps afin de pouvoir mettre en œuvre les mesures préventives appropriées et, ainsi, pouvoir passer rapidement aux autres phases de l’entreprise. Ici non plus, nous ne vous laissons pas tomber et vous secondons pour résoudre toutes les questions. Les problèmes ayant conduit à une crise peuvent éventuellement être résolus plus vite que prévu. Dans ce contexte, une restructuration doit être prise en considération. Nous nous ferons un plaisir d’élaborer avec vous une nouvelle structure de financement et, si nécessaire, de vous adresser à des partenaires externes et investisseurs compétents.
La succession
La succession fait aussi partie du cycle de vie de toute entreprise. Le changement de direction donne lieu à de nombreux défis – matériels, financiers et souvent aussi émotionnels. Justement pour cette raison, nous nous tenons à vos côtés, en tant que sparring partner, en cas de financements de successions et d’acquisitions (management buy-in ou buy-out, leveraged buy-out). En outre, le plan commercial (avec ses valeurs d’entreprise, documents de diligence raisonnable, valeurs du projet [KPI], biens immobiliers, etc.) devrait être une nouvelle fois contrôlé en détail. Si vous envisagez des changements au niveau de votre financement actuel, nous nous chargeons volontiers d’établir ou d’optimiser votre planification financière.
Plus d’un milliard de francs de volume de financement
Planifiez-vous la prochaine étape de développement à forte intensité de capital pour votre société, comme la reprise d’un concurrent ou d’un fournisseur, l’expansion de votre réseau de succursales ou le financement d’un projet d’infrastructure? Ou êtes-vous en passe de transmettre votre entreprise? De telles transactions requièrent des financements spécialement structurés. La Banque Migros dispose d’une compétence de conseil de longue date dans ce domaine: depuis 2008, elle a accompagné plus de 100 transactions de ce type pour un volume de financement de plus d’un milliard de francs.
